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種別	概要
動画	第１章　中堅に期待される役割 ①中堅職員の立ち位置とは【約7分】 ②周囲からの見られ方を考える【約6分】 ③中堅職員が磨きたいスキル三選【約6分】
動画	第２章　磨きたい指導・育成力 ①中堅が指導・育成をおこなう重要性【約8分】 ②指導の前に知っておきたいこと【約5分】 ③計画を立てる大切さ【約8分】 ④実践の工夫１【約5分】 ⑤実践の工夫２【約5分】 ⑥実践の工夫３【約5分】 ⑦一人独り立ち後の関わり方【約5分】
動画	第３章　期待される改善・提案力 ①中堅職員にとっての改善・提案とは【約5分】 ②改善の前提にある気付き【約7分】 ③提案前に挟みたい思考ステップ１【約5分】 ④提案前に挟みたい思考ステップ２【約3分】 ⑤役職者への提案のコツ【約7分】 ⑥それでも提案が通らなかったとき【約6分】 ⑦まとめ【約3分】

種別	概要
動画	第１章　指導者の基礎知識 ①社会人教育の3本柱　OJTとは何か【約3分】 ②OJTの時代的変化　目的【約4分】 ③OJTの時代的変化　指導内容【約6分】 ④指導担当者制　メリット・デメリット【約8分】 ⑤福祉職場における指導環境の特徴１ レッテル効果【約5分】 ⑥福祉職場における指導環境の特徴２ 正しさの多様性【約7分】
動画	第２章　OJTの流れと注意点 ①OJTの4ステップ【約4分】 ②陥りがちな問題１　計画の共有【約6分】 ③陥りがちな問題２　先入観のコントロール【約3分】 ④陥りがちな問題３　自己満足【約6分】 ⑤陥りがちな問題４　宣言の活用【約6分】
動画	第３章　レクチャースキル ①カギとなる感受作用への理解【約8分】 ②受容させる話し方１　音調・語調への配慮【約3分】 ③受容させる話し方２　上昇表現【約6分】 ④受容させる話し方３　肯定的表現【約7分】 ⑤受容させる話し方４　依頼表現【約3分】 ⑥理解させる話し方１　聞き取りやすさ【約7分】 ⑦理解させる話し方２　言葉の選び方【約7分】 ⑧理解させる話し方３　具体性【約7分】 ⑨理解させる話し方４　順序の工夫【約4分】 ⑩理解させる話し方５　整理の工夫【約5分】 ⑪理解させる話し方６　質問のタイミングと精度【約5分】
動画	第４章　評価スキル ①褒める・叱ることの目的とは【約4分】 ②褒め方の基本１　言葉数を増やす【約6分】 ③褒め方の基本２　のびしろを残して【約2分】 ④褒め方の基本３　継続点を具体的に【約2分】 ⑤褒め方の基本４　屈折法の活用【約3分】 ⑥褒め方の基本５　周囲への好影響を【約3分】 ⑦叱り方の基本１　冷静に【約4分】 ⑧叱り方の基本２　ヒヤリングから入る【約7分】 ⑨叱り方の基本３　根拠と改善方向を明らかに【約3分】 ⑩叱り方の基本４　一叱一時【約5分】 ⑪叱り方の基本５　周囲への配慮を【約3分】 ⑫ケーストレーニング１　褒めてみよう【約9分】 ⑬ケーストレーニング２　叱ってみよう【約13分】 ⑭まとめ【約3分】

種別	概要
動画	第1章　リーダーシップの基礎理解 ①リーダーシップが必要な理由【約4分】 ②リーダーシップシップの役割(初級)【約5分】 ③リーダーシップシップの役割(上級)【約5分】 ④心がけたい4つの目標【約4分】 ⑤リーダーの組織に与える影響力【約3分】
動画	第2章　リーダーに必要な説得スキル ①説得のポイント【約4分】 ②行動意欲を促す説得の基本【約7分】 ③代表的な説得の技法(1)【約6分】 ④代表的な説得の技法(2)【約5分】
動画	第3章　リーダーに必要な問題解決思考 ①問題解決とは【約4分】 ②解決すべき問題の3分類【約3分】 ③問題解決の2つの視点【約3分】 ④問題解決のステップ【約6分】 ⑤原因分析の手法【約4分】 ⑥対策検討に必要な話し合いの進め方【約4分】 ⑦対策決定のための基準【約4分】 ⑧対策案の論理を考える【約5分】 ⑨周囲を巻き込む際のポイント【約3分】 ⑩解決志向による問題解決【約5分】 ⑪ソリューションフォーカスのステップ【約5分】

種別	概要
動画	第1章指導するうえで知っておきたいこと ①そもそも指導の目的とは【約5分】 ②価値観の違いを理解する【約5分】 ③社会人に求められる最低限のルール【約5分】 ④信頼関係を築くには【約7分】
動画	第2章　指導で活用したいテクニック ①話を聴く時のポイント【約5分】 ②言いにくいことの伝え方【約9分】 ③ティーチングとコーチング【約7分】 ④質問と詰問【約5分】 ⑤指導が機能しないとき【約6分】

種別	概要
動画	第1章 現場におけるマネジメントの課題感とは ①マネジメント面での課題とは？ ②リーダー（マネジャー）は大変だ【約5分】 ③リーダー（中間管理職）の立ち位置【約7分】 ④リーダー（中間管理職）の働き方【約6分】 ⑤理念を念頭に置いた行動指針【約6分】
動画	第2章 マネジメントの基礎 ①チームを作るコミュニケーションとは【約6分】 ②話を聞くときに相手が求めていること 【約5分】 ③リーダーのすべきこととは【約10分】 ④心理的安全性ある職場づくりとは【約6分】 ⑤リーダーに必要な最小行動とは【約3分】