部下指導・育成新人定着
講師:木下 芳隆
部下指導・育成は、短期的な業務遂行を支える「指導」と、中長期的な成長を促す「育成」を意識的に使い分けることが重要です。現場ではOJTを中心に、OFF-JTや自己啓発を組み合わせながら人材育成を進めます。その際、目標設定やPDCAの循環、適切なトレーナーの関与が成果を大きく左右します。また、信頼関係を基盤としたコミュニケーションや、相手の行動に基づくフィードバック、傾聴や質問を通じたコーチングが求められます。さらに、承認や伝え方の工夫により、部下の主体性やモチベーションを引き出し、組織全体で成長を支える風土づくりにつなげます。
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