| 目的 | 介護現場における生産性向上を、効率化だけでなく「働きやすさ」や「人との関係性」の視点から捉え直し、対話を通じて現場改善を進める考え方を理解していただくことを目的としています。 |
| 効果 | 対話や情報共有の重要性に気づくことで、ムリ・ムダ・ムラの見直しが進み、職員同士の連携が深まります。その結果、現場の安心感が高まり、業務の質と働きやすさの両立につながります。 |
| 概要 | 介護現場の生産性向上を、「業務を早くこなすこと」ではなく、「質を保ちながら働きやすくすること」として捉え、その出発点としての“対話”に焦点を当てた内容です。職員・利用者・チームそれぞれにとっての生産性向上の意味を整理し、日々の業務に潜むムリ・ムダ・ムラや思い込みに気づく視点を紹介します。 また、5Sや記録、申し送り、OJT、マニュアル、理念といった身近なテーマを通じて、対話がどのように働きやすさや連携力を高めていくのかを具体的に解説しています。感情や背景を共有することの大切さ、声をかけ合える関係性が生む安心感にも触れ、現場で明日から実践できる小さな行動のヒントを提示します。対話を重ねながら、チームでより良い現場をつくっていくための考え方を学べる内容です。 |
| 種別 | 概要 |
| 動画 | 第1章 働きやすさは、人との関係から生まれる①“生産性向上”って、誰のためにあるの？【約4分】②ムリ・ムダ・ムラは“思い込み”から始まる？【約6分】 ③5Sは、“働きやすさ”と“話しやすさ”の土台【約6分】 ④OJTは、“教える”より“共に育つ”文化【約6分】 ⑤理念は、“誰かのため”を思い出すヒント【約7分】 ⑥マニュアルがあるから、“対話”が始まる【約7分】 |
| 動画 | 第2章 チームの風通しが、働きやすさをつくる①“今どんな気持ち？”が言える職場に【約6分】②申し送りは、声の温度を伝える時間【約6分】 ③記録は、“思いをつなぐ”チームの言葉【約6分】 ④情報共有は、“信頼”の基盤になる【約6分】 ⑤変化は、“巻き込む対話”から始まる【約6分】 ⑥関係が育てば、働きやすさも成果もついてくる【約7分】 |
上記は、あくまでご参考のプログラムです。 法人のご要望や受講者数・研修時間によってプログラムを変更する場合があります。 詳しくはお問い合わせ下さい。
資料ダウンロード
お問い合わせ
ログイン