| 目的 | 部下指導と育成の違いや役割を理解し、OJTやティーチング、コーチングなどの基本手法を体系的に学ぶことで、目的に応じた関わり方を実践し、部下の成長と組織の成果向上につなげる力を養うことを目的とします。 |
| 効果 | 指導と育成の使い分けや、信頼関係を築くコミュニケーション、適切なフィードバックが実践できるようになります。結果として、部下のモチベーション向上や自発的な成長を促し、組織全体の生産性やエンゲージメント向上につながります。 |
| 概要 | 部下指導・育成は、短期的な業務遂行を支える「指導」と、中長期的な成長を促す「育成」を意識的に使い分けることが重要です。現場ではOJTを中心に、OFF-JTや自己啓発を組み合わせながら人材育成を進めます。その際、目標設定やPDCAの循環、適切なトレーナーの関与が成果を大きく左右します。また、信頼関係を基盤としたコミュニケーションや、相手の行動に基づくフィードバック、傾聴や質問を通じたコーチングが求められます。さらに、承認や伝え方の工夫により、部下の主体性やモチベーションを引き出し、組織全体で成長を支える風土づくりにつなげます。 |
| 種別 | 概要 |
| 動画 | 第1章 部下指導・育成の成否が組織成長のカギ ①指導と育成とは【約7分】 ②具体的な指導・育成方法【約7分】 ③指導・育成の効果と失敗原因【約8分】 ④指導・育成の課題と解決成功させるポイント【約8分】 |
| 動画 | 第2章 OJT指導とティーチング ①OJTの定義【約5分】 ②OJTの定義と目的の進め方【約10分】 ③ティーチングの役割とポイント【約7分】 ④部下・後輩との信頼関係構築【約9分】 ⑤ティーチング指導のステップ【約7分】 |
| 動画 | 第3章 OJT育成とコーチング ①ビジネスにおける「伝え方」とは【約7分】 ②フィードバックとコーチング【約10分】 ③アクティブリスニングという聴き方【約8分】 ④相手に考えてもらう質問スキル【約5分】 ⑤「認められたい」という欲求を満たす承認スキル【約8分】 ⑥ステップアップしてもらう「叱り方」【約6分】 |
上記は、あくまでご参考のプログラムです。 法人のご要望や受講者数・研修時間によってプログラムを変更する場合があります。 詳しくはお問い合わせ下さい。
資料ダウンロード
お問い合わせ
ログイン